office@advanceintl.co.rs Bulevar oslobođenja 75, Beograd +381 11 397 43 45

Usluge

Procene

Asesment centri u svrhu selekcije (AC) ili razvoja (DC)

Procena (znanja, veština, ličnih karakteristika) budućih i radno aktivnih zaposlenih izuzetno je važna za donošenje odluka u vezi sa odabirom, razvojem i zadržavanjem ljudskih potencijala.

Kontaktirajte nas
Proces

Kako radimo procene?

U svrhu procene kompetencija, od 2005. godine kao sertifikovani asesori koristimo svetski priznate metodologije i na internacionalnom, regionalnom i domaćem tržištu validirane proizvode naših poslovnih partnera:

1

A&DC

(asesment centri)

2

Envisia Learning

(procena na bazi 360 stepeni)

3

Facet5 Global

(procena ličnosti)

Prednosti

Zašto smo dobar izbor?

01

Razmenjujemo i koristimo dugogodišnje iskustvo

naših partnera specijalizovanih na polju istraživanja, kreiranja i validiranja novih proizvoda,

02

Koristimo značajno iskustvo naših asesora

u procenama preko 4.000 zaposlenih u Srbiji,

03

Poznajemo najnovije svetske trendove / standarde

u oblasti procene u svrhu privlačenja, razvoja i zadržavanja ključnih zaposlenih/talenata,

04

Možemo da vas akreditujemo

za korišćenje naše metodologije / proizvoda za procenu u vašoj kompaniji.

Prednosti

Zašto smo dobar izbor?

Procene se dele na:

Procena u svrhu razvoja - upravljanje talentima, planiranje nasleđivanja pozicija

Cilj procene u svrhu razvoja

  • Procena kompetencija - znanja, veština, ličnosti
  • Identifikovanje razvojnog potencijala zaposlenih
  • Identifikovanje talenata/potencijalnih naslednika ključnih pozicija (kadrovska rezerva)
  • Osvešćivanje nivoa razvijenosti veština kroz feedback sesiju
  • Identifikovanje oblasti za dalji razvoj i usavršavanje
  • Identifikovanje optimalnih načina razvoja (trening, coaching, projektni zadaci i sl.)
  • Definisanje individualnih planova razvoja

Kako radimo procene u svrhu razvoja

(upravljanje talentima, planiranje nasleđivanja pozicija)

1

Kompletna procena ključnih kompetencija kroz Leadership assessment

Vežbe simulacije radnih situacija/zadataka

(preko 100 scenarija relevantnih za različite industrije/funkcije u organizaciji/nivoe u organizacionoj strukturi)

  • Grupne diskusije sa/bez zadatih uloga
    (rešavanje problema i donošenje odluka)
  • Simulacija eksternog razgovora
    (prodaja/pregovaranje/rešavanje prigovora)
  • Simulacija internog razgovora
    (coaching razgovori sa zaposlenim)
  • Vežba otkrivanja činjenica
    (analiza problema, donošenje i prezentovanje odluka)
  • Individualna analitička vežba
    (business case - analiza, izveštaj, prezentacija)
  • Individualna In Basket vežba
    (rešavanje problema kroz organizovanje procesa i ljudi)

Test ličnosti Facet5

(petofaktorski model testa ličnosti)

  • Upitnik i izveštaj dostupni na srpskom i 20 drugih jezika
  • Procenjuje Volju, Energiju, Odnos sa saradnicima, Kontrolu i Emocionalnost
  • Omogućava sagledavanje jakih strana/oblasti za razvoj u odnosu na kompetencije
  • Omogućava sagledavanje preferencija u odnosu na poslovne uloge
  • Daje savete kako pristupiti i rukovoditi kandidatom
    (motivacioni faktori)
  • Omogućava sagledavanje uloge u timu
  • Test je normiran na internacionalnoj i srpskoj radnoj populaciji, većinom menadžerskoj
    (srpska norma izvedena na uzorku od 1,650)

Leadership Growth model

  • Definiše četiri ključne menadžerske/liderske uloge: Strateg, Implementator, Taktičar i Fasilitator
  • Definiše tri nivoa mendžmenta - operativni, srednji i viši nivo menadžmenta
  • Definiše kompetencije za svaku od četiri ključne uloge na svakom od tri menadžerska nivoa
razvoj timova

Cilj procene u svrhu razvoja timova

  • Procena ličnosti članova tima
  • Procena timske dinamike na osnovu ličnih stilova ponašanja u timu
  • Procena kompetencija - veština timskog rada
  • Identifikovanje razvojnog potencijala tima
  • Osvešćivanje nivoa razvijenosti veština i ličnog doprinosa dinamici tima kroz radionicu/timske sesije
  • Identifikovanje oblasti za dalji razvoj i usavršavanje tima
  • Identifikovanje optimalnih načina razvoja tima
    (timski coaching, projektni zadaci i sl.)
  • Definisanje plana razvoja tima

Kako radimo procene u svrhu razvoja timova

1

Test ličnosti Facet5 – TeamScape

  • Upitnik i izveštaj dostupni na srpskom i engleskom jeziku
  • Procenjuje i daje pregled timske dinamike
  • Procenjuje i daje pregled doprinosa pojedinaca timskoj dinamici u:
    • rešavanju problema
    • odlučivanju
    • realizaciji projekata
    • saradnji
    • rešavanju konflikata
  • Omogućava sagledavanje jakih strana/oblasti za razvoj tima
2

Procena tima na bazi 360 stepeni

  • Procena kompetencija - veština timskog rada na osnovu samoprocene i ocene ponašanja od strane svih članova tima
  • Osvešćivanje nivoa razvijenosti veština kroz feedback sesiju
  • Identifikovanje oblasti za dalji razvoj i usavršavanje
  • Identifikovanje optimalnih načina razvoja
    (trening, grupni coaching, projektni zadaci i sl.)
  • Definisanje plana razvoja tima
razvoja na bazi 360 stepeni

Cilj procene na bazi 360 stepeni

  • Procena kompetencija na osnovu samoprocene i ocene ponašanja od strane linijskog menadžera, kolega na istom nivou pozicije i saradnika u timu
  • Osvešćivanje nivoa razvijenosti veština i potreba za daljim razvojem kroz individualnu coaching sesiju o rezultatima procene (identifikovanje oblasti za dalji razvoj i usavršavanje, saveti za optimalne načine razvoja (trening, coaching, projektni zadaci i sl.), definisanje individualnih planova razvoja)

Kako radimo procenu na bazi 360 stepeni?

1

Pre-definisani i validirani upitnici Envisia Learning za procenu razvijenosti kompetencija

Menadžment

  • Menadžera operativnog nivoa
  • Menadžera srednjeg nivoa
  • Menadžera višeg nivoa

Prodaja

  • Prodavaca
  • Menadžera prodaje

Timovi

  • Kompetencije za procenu veština timskog rada
2

Tailor made upitnici za kompanije koje žele posebno kreirani alat za procenu kompanijskih kompetencija

selekcija

Kako radimo procenu u svrhu selekcije?

1

Kompletna procena ključnih kompetencija za poziciju kroz Asesment centar

Vežbe simulacije radnih situacija/zadataka

(preko 100 scenarija relevantnih za različite industrije/funkcije u organizaciji/nivoe u organizacionoj strukturi)

  • Grupne diskusije sa/bez zadatih uloga
    (rešavanje problema i donošenje odluka)
  • Simulacija eksternog razgovora
    (prodaja/pregovaranje/rešavanje prigovora)
  • Simulacija internog razgovora
    (coaching razgovori sa zaposlenim)
  • Vežba otkrivanja činjenica
    (analiza problema, donošenje i prezentovanje odluka)
  • Individualna analitička vežba
    (business case - analiza, izveštaj, prezentacija)
  • Individualna In Basket vežba
    (rešavanje problema kroz organizovanje procesa i ljudi)

Test ličnosti Facet5

(petofaktorski model testa ličnosti)

  • Upitnik i izveštaj dostupni na srpskom i 20 drugih jezika
  • Procenjuje Volju, Energiju, Odnos sa saradnicima, Kontrolu i Emocionalnost
  • Omogućava sagledavanje jakih strana/oblasti za razvoj u odnosu na kompetencije
  • Omogućava sagledavanje preferencija u odnosu na poslovne uloge
  • Daje savete kako pristupiti i rukovoditi kandidatom
    (motivacioni faktori)
  • Omogućava sagledavanje uloge u timu
  • Test je normiran na internacionalnoj i srpskoj radnoj populaciji, većinom menadžerskoj
    (srpska norma izvedena na uzorku od 1,650)
2

Procena ličnosti u odnosu na idealan profil za određenu poziciju

Test ličnosti Facet5 - Audition

  • Kreiranje idealnog profila za poziciju
    (vrednosti za svaki faktor/podfaktor)
  • Upitnik i izveštaj dostupni na srpskom i engleskom jeziku
  • Omogućava sagledavanje podudaranja ličnosti kandidata sa definisanim idealnim profilom za poziciju za koju se kandidat selektuje
  • Omogućava sagledavanje motivatora/demotivatora kandidata u odnosu na očekivana ponašanja na poziciji za koju se selektuje
  • Daje savete za obavljanje razgovora sa kandidatom (konkretna pitanja koja treba postaviti kako bi se proverili motivacioni faktori)
  • Omogućava poređenje i rangiranje kandidata po stepenu sličnosti sa idealnim profilom za poziciju za koju se selektuju